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人材育成（人材育成）型賃金制度

厳しい経営環境が続く中、高コスト構造に悩み、その対策として人件費の肥大化を阻止しようと賃金制度を見直した結果、企業業績が落ち込んでしまったといった例が少なくありません。
「業績連動型賃金制度」「成果主義賃金制度」などが近年注目を集めている制度を導入した企業によく見られます。
賃金制度というものは、ただ単に導入しただけでは機能しません。従業員に喜ばれ、従業員の能力向上意欲を刺激する賃金制度でないと受け入れられないからです。
当社がご提案する『人材育成（人財育成）型賃金制度』は、企業目的と従業員の期待に同時に応える『人事トータルシステム』を基本概念として運用します。

１．何をすべきかが明確になった資格等級制度

　　１．やるべき基準業務を明確化
　　２．実務処理、管理業務のレベルが明示される
　　３．具体的仕事、代表的仕事で示した部門別等級基準書

２．新しい時代の新・実力給システム

　　１．成績別賃金管理の徹底
　　２．仕事給中心の新実力給制度
　　３．業績配分方式の賞与制度
　　４．中途採用基準表の作成

３．人事制度に魂を入れる成績評価制度

　　１．目標達成度自己評価制度
　　２．部門別等級基準書
　　３．個人別実行計画書
　　４．賃金総研独自のポイント式業績評価制度

４．精鋭の選抜育成に直結した昇格管理制度

　　１．昇格基準を明確化
　　２．昇格基準線による昇格管理
　　３．等級基準表（部門別等級基準書）、職能基準表による等級判定

５．精鋭を育て、業績を伸ばす人材（人財）開発制度

　　１．人材育成（人財育成）基本計画
　　２．業績直結型の人材育成（人財育成）
　　３．市場適合型の企業づくり

特徴

　　１．基本給は、100％実力給を採用し、新本給、新加給、新資格給の構成をもつ。
　　２．賃金体系の中に昇格基準線を内蔵した、昇格ラインと等級基準書を採用する。
　　３．ポイント式業績評価制度を採用し、賞与はオール業績賞与を基本とする。

ねらい

　　１．成長のステップを明らかにし、将来の昇給が見通せるようになる。
　　２．昇格基準、昇給基準を明確で合理的なものとする。
　　３．シンプルで分かりやすく、運営管理が容易にできる。

●新人事・賃金制度導入スケジュール


１．合理的賃金制度の提案
｜｜｜｜｜｜｜｜｜ ▼	１．現状分析　　同業他社との比較、社内の賃金分布の妥当性など　　現行賃金制度と問題点の抽出を行います。　　また、貴社の企業体質や人事労務管理の実態など　　の予備調査を行います。２．新制度案検討・提案　　現状分析をもとに、新制度案の検討を行い、貴社に　　ご提案いたします。
２．新賃金制度の導入指導
｜｜｜｜｜｜｜｜｜ ▼	１．新賃金決定　　各人の等級・号俸を仮格づけし、現行賃金との差異を　　分析・調整した上で、新賃金制度の移行指導をします。２．運用基準作成指導・社内研修　　運用基準を作成し、運用上のポイントを指導します。　　新賃金制度の理解を得るための貴社全社員への研　　修を行います。
３．定時改定制度の導入指導
｜｜｜｜｜｜｜｜ ▼	１．定時改定の計算方法の確定　　定時改定時の計算方法を確定します。２．本計算　　賃上げ額の決定をし、定時改定やベアの本計算を　　行います。
４．賃金関連の諸制度
	１．賞与制度・人事考課制度の導入指導　　　貴社の賞与制度及び考課要素・着眼点の検討をし、　　人事考課取扱規程、人事考課実施マニュアルを作　　成します。２．諸規程の見直し　　新賃金制度に即したものとするため、賃金規程・昇　　格管理規程・退職金規程の見直しを行います。

　　　　新人事・賃金制度導入後もご要望により、定時改定や賞与計算など
　　　　各種サポートを随時行います。

人事・賃金制度の設計
●人材育成（人財育成）型賃金制度
●評価制度
●業績賞与制度
●退職金制度

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