人事・賃金制度の設計
〈人は財（たから）〉
企業は人の集まりであるとは当たり前のようで、これまで意外と着目されることは少なかったようです。
企業活動で「ヒト、モノ、カネ」と「ヒト」が一番トップに登場するものの、「モノ、カネ」の経済的なウエイトがあまりにも大きかったためでしょう。また、人件費という経営学の用語がコスト要因としてヒトをとらえる傾向に拍車をかけてきました。
しかし、企業組織のメカニズムは大きく変化しています。時代は高度成長期まで支えてきた「モノ、カネ」中心の産業資本主義の時代から「人」や「知的資産」が資本である新しいポスト産業資本主義の時代として、知識産業時代を迎えています。
マーケットの変化を感じとり、モノの需要を切り開くのも、お客様と最前線で接触する日々の業務で得られるヒトのパワーです。すなわち、カネを産み出し、情報をもたらす源泉としてのヒトが企業経営にとって重要な役割を担う時代です。
そんな企業経営にとって、古くから言われるように「人は財（たから）」ということを再認識する必要があります。企業成長の原点は、「人は財（たから）」としての社員の誇りとやる気、そして貢献する社員の成長です。社員のやる気と成長のプロセスを設計し、人を活かす最強の戦略的「企業づくり、組織づくり、人づくり」の視点からの人事制度である「人財成長型人事システム」の導入を提案します。
「人財成長型人事システム」は、ハードウェアとしての賃金制度、ソフトウェアとしての評価制度、マインドウェアとしての人材育成の三つの骨組みをしっかり機能させた人事トータルシステムです。企業経営にとって人は財（たから）です。そして企業成長の原点は、社員の誇りとやる気、そして貢献する社員の成長です。社員のやる気と成長のプロセスを設計し、人を活かす最強の戦略的「企業づくり、組織づくり、人づくり」の視点からの人事制度である「人財成長型人事システム」の導入を提案します。
「人財成長型人事システム」は、ハードウェアとしての賃金制度、ソフトウェアとしての評価制度、マインドウェアとしての人材育成の三つの骨組みをしっかり機能させた人事トータルシステムです。
それにより(1)従業員のモラールアップ、(2)従業員のパワーアップが実現し、どんな環境変化にも対応できる「市場環境適応型人財」が育成され、(3)企業の業績アップが図られます。
