企業価値を高める『企業文化創造』研修
〜社員の「やる気」が最強の企業を創る〜
【目次】
一．なぜ今、企業価値経営が求められるのか
１．永続する企業、卓越する企業
企業とは、様々な経営資産を投入して、価値に変換するシステムといえます。右肩上がりの高度成長経済においては、投入する資産として、原材料、労働投入、機械設備、資金などの有形資産が重視され、それらの投入の量的拡大を図ることで、企業価値が増大してきました。
しかし、高度成長時代以降も有形資産の投入に偏り、収益に即効性のあるビジネスモデルを求めた結果、多くの企業が健全な企業の発展が阻害され、企業価値の低下に陥りました。高度経済成長のバブルがはじけ、今日のような経営環境の大変化の下で企業が価値を創造しようとする場合、有形資産だけではなく、経営者のリーダーシップ、イノベーション能力、「人財」の質、組織力、顧客とのネットワーク、ブランド等の見えない「知的資産」が重要になってきています。
そのような企業価値経営で注目されるのが、２００年、３００年と続く伝統的企業に見られる持続的成長・発展の「永続する企業」であり、また、優れた技術力や組織力でオンリーワン企業と称される「卓越する企業」です。今日の経営者には、「企業の存在意義」や「企業価値」を問い直し、いつの時代であっても、あるいは、いかなる経営環境の下でも、健全な持続的成長を実現する企業価値を高める経営の実践が求められているのです。
図〈日本型経済システムの崩壊と企業価値経営の視点〉
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